マイケル・P・フィシェッティ(Michael P. Fischetti)、全米契約管理協会(National Contract Management Association)事務局長
政府との契約は、政府自体と同じくらい古いものです。1)予算の削減と2)契約の複雑化により、政府はサプライチェーンの学習についてさらに学ぶことを余儀なくされました。
まず、予算とビジネスにおける政府(特に連邦政府)の役割が低下するにつれて、政府買収の影響も低下しています。予算の削減は、実際の、または認識された過剰な規制が達成しなかったこと、つまり政府のビジネスをめぐって競争する請負業者の数を減らしました。市場の縮小または多様化による企業の合併や買収により、要件を競うことができる企業の数は減少しています。その結果、ミッションを成功させるためには、情報に基づいた熟練したサプライチェーン管理についての理解を深める必要があります。
政府は、賢明なサプライチェーン管理についてさらに学び、評価を高めています。
第二に、契約要件が複雑化するにつれて、すべての製品とサービスの専門知識を社内で有機的に維持する元請け業者は期待できません。プログラムおよび契約マネージャーの監督、国防契約管理局(DCMA)の請負業者購入システムレビュー(CPSR)、および国防契約監査局(DCAA)の財務監査は、より厳格で重要になっています。政府は、賢明なサプライチェーン管理についてさらに学び、評価を高めています。
私たちはもはや、5年前のアメリカが支配していたビジネスの世界にはいません。すべての製品、サービス、労働市場、輸送、物流は相互に関連しています。今日の契約への影響は、即時的かつ永続的です。シェアードサービス、戦略的ソーシング、サイバーセキュリティ、カテゴリー管理、「能力成熟度モデル統合(CMMI)」認定の政府全体買収契約(GWAC)プログラムの利用拡大、全米契約管理協会(NCMA)による教育提供の増加など、政府の取り組みはすべてこれらの傾向に対する直接的な対応です。下請けおよびサプライチェーン管理は、元請け業者および下請け業者の購入者または調達スタッフだけに関連する「契約管理知識体系(CMBOK)」™コンピテンシーではありません。実際、すべての契約者(プログラム、さらにはビジネスの専門家)は、これらの原則を理解する必要があります。AppleまたはToys “R” Usの最高調達責任者に、サプライチェーンが厳密に管理されていない場合に何が起こるかを尋ねてください。
今こそ、政府の契約マネージャーは、FARや州および地方の調達コードに文書化する必要があるものを超えて、経済、プログラム、サプライチェーン、下請けの原則と慣行をよりよく理解し、理解する時が来ました。この知識の増加により、今日のお客様が求めるコスト削減と効果的な買収方法が実現します。
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