by マーク・フィッシャー、Dogtown Mediaの共同創設者兼CEO
COVID-19 は、私たちの仕事への取り組み方を永遠に変えました。パンデミックが始まったとき、私の モバイルアプリ開発 会社であるDogtown Mediaは、過去10年間ロサンゼルスに拠点を置いていた本社に別れを告げました。私たちはこのオフィスを去り、チーム全体をリモートワークに移行しましたが、戻るつもりはありません。仕事の未来は変わり、私たちもそれに合わせて変わりました。ここでは、近いうちに期待できるトレンドをご紹介します。
リモートワークは、求職者により多くの機会を提供します
かつては、サンフランシスコへの移住は、ハイテク業界で働くための前提条件でした。今日では、これはもはや当てはまりません。COVID-19 のパンデミックにより、企業はまとまりのあるリモート ワーク チームを迅速に構築する方法を見つけることを余儀なくされました。そして、この新しい変化には、新たな機会がもたらされます。
組織は、オフィス環境の外で物事を成し遂げる方法を知っているため、これまで以上に多くのリモートワーカーを雇用するでしょう。これは多くの従業員にとって朗報であり、より多くの雇用機会にアクセスできるようになりました。しかし、それはまた、言及する価値のある他のいくつかの関連する利点ももたらします。
ナレッジワーカーは、働かなければならない場所ではなく、住みたい場所に移動できるようになりました。これはすでに起こっていることが分かります:技術専門家を対象とした最近の調査では、 回答者の平均30% がCOVID-19のパンデミック中にシアトルやロサンゼルスなどの大都市を離れ、より緑豊かな牧草地を求めていることがわかりました。この傾向が続くとは思いませんか?別の調査では、 技術労働者の81% が、より手頃な価格の都市への移動を検討しているか、計画を立てていることがわかりました。
金銭的なインセンティブは、確かにこの脱出に役割を果たしています。リモートワーカーは、オフィス勤務のワーカーよりも 年間4,000ドル多く 稼ぎ、30%は通勤や自宅での食事が減るため、年間5,000ドル以上節約しています。小さくて安い町に引っ越すことで、これらの従業員はさらにお金を伸ばすことができます。しかし、お金を脇に置いても、その利点はまだ大きいです。リモートワーカーは、住む場所を選択することで、自分の個人的な生活をより適切に管理できるようになります。もっと外に出たいのか、家族を育てたいのか、これは確かに魅力的な要素です。
オフィスモデルは仕事の未来に適応します
一方、リモートワークは、それを採用する組織に大きな経済的メリットももたらします:企業は、リモートワークの半分の時間で働く従業員1人あたり年間 11,000ドルを節約できます 。そうは言っても、 ガートナー が127人のビジネスリーダーを対象に行った調査では、回答者の82%がCOVID-19のパンデミックが終わった後もハイブリッドワークまたはリモートワークのダイナミクスを維持する予定であることがわかりました。
同じ調査では、ビジネスリーダーの47%が従業員を恒久的に在宅勤務にすることを計画していることが明らかになりましたが、さらに回答者の43%が今後、柔軟なハイブリッドワークのダイナミクスを実装することを計画していることもわかりました。たとえば、一部の組織では、チームメンバーに週に5日ではなく2〜3日オフィスに出社するように依頼します。これにより、企業の本社とサテライトオフィスの構造が変わります。
多くの企業はすでに組織のあり方を再構築しています。例えば、 アウトドア用品のREI は最近、新築の本社ビルをFacebookに売却し、より分散した働き方を追求しました。ハブ&スポークオフィスモデルとして知られるこのパラダイムにより、企業は最適な生産性を維持しながら、オフィススペースを削減し、本社をスリム化することができます。
ハブ アンド スポーク オフィス モデルでは、小規模な本社 (ハブ) とサテライト オフィス (スポーク) が、従業員が集まり、コミュニケーションを取り、共同作業を行う場所として機能します。チームメンバーは、長時間の通勤の代わりに、自分にとって最も便利なハブやスポークで会うことができます。このリーンなアプローチでは、十分に活用されていない大規模なオフィスを避け、週に2、3回出社し、残りはリモートで働く従業員を収容できるリーンスペースを好みます。
COVID-19に見舞われたすべての仕事関連業界は、自らを改革します
COVID-19は、変化が私たちの生活の中で唯一不変であることを証明しました。しかし、仕事に関連する多くの業界では、適応することは言うは易く行うは難しです。コワーキング不動産と商業用不動産は、このパンデミックで特に大きな打撃を受けました。幸いなことに、どちらも立ち直りますが、それは仕事の未来に備えることなしには実現しません。
企業がより柔軟なハイブリッドワークのダイナミクスとハブアンドスポークのパラダイムに移行するにつれて、多くの組織にとって、活用されていない不動産に過剰に支払うのではなく、オフィスオンデマンドモデルがより理にかなっています。WeWorkやその他のコワーキングスペースは、このトレンドの最大の受益者となるでしょう。彼らは、これらの企業にターンキーソリューションと、チームメンバーが一緒に働くことができる親密なオフィスフットプリントを提供できます。このようなシナリオでは、従業員がその週に出入りできる「ホットデスク」が専用のワークスペースに置き換わります。
商業用不動産は、これらのパンデミックによる仕事の変更により、しばらくの間は打撃を受ける可能性があります。しかし、それは最終的には自分自身を再発明します。この業界は、多目的ビルにさらに軸足を移すでしょう。スペースの一部は産業または仕事関連の努力のために予約され、残りは住宅用不動産に使用されます。そうは言っても、リモートワークの従業員が会社の「スポーク」オフィスの1つで会議に出席しなければならない日が来ると確信しています。そして、それはたまたま彼らのロフトから数階下にある場所にあります!
仕事の未来は、思ったよりも近い
いくつかの有望なCOVID-19ワクチンは、医療従事者や一般の人々への展開が急がれています。国立アレルギー感染症研究所の所長である アンソニー・ファウチ博士は、来年の夏までに私たち全員が通常の生活に戻る可能性さえほのめかしています。しかし、COVID-19はまもなく人類の時代遅れになるかもしれませんが、企業が物事を成し遂げる方法への影響は永遠に続くでしょう。
COVID-19 は、仕事の未来をかつてないほどのペースで加速させました。これは、幸いなことに、これらの予測が実現するまで長く待つ必要がないことを意味します。準備はいいですか。
注意:この記事には、マーク・フィッシャーの単独の見解と意見が含まれており、Guidepoint Global、LLC(「Guidepoint」)の見解または意見を反映していません。Guidepointは登録された投資顧問ではなく、投資顧問としてビジネスを取引したり、投資アドバイスを提供したりすることはできません。この記事に記載されている情報は、投資アドバイスを構成することを意図したものではなく、オファーのオファーまたは勧誘、または証券の購入、保有、または売却の推奨を意図したものでもありません。GuidepointおよびMarc Fischerの書面による明示的な同意なしにこの記事を使用することは禁止されています。