企業は、意思決定と問題解決を支援するためにコンサルティング会社を雇います。これらのコンサルティング会社は、デューデリジェンスを実施し、企業が取るべき特定の行動方針を提案します。コンサルティング会社がクライアントの問題を解決するためには、幅広いセクターやニッチの専門家である何千人もの従業員が必要になります。そこで、専門家のネットワークが登場します。
Guidepointのような専門家ネットワークには、コンサルティング会社が必要な答えを得るのを支援する膨大な対象分野の専門家が揃っています。専門家ネットワークは、コンサルタントが企業に関するデューデリジェンスを完了し、市場評価に取り組み、製品の発売を調査する際に、多数の意見やデータポイントをまとめるのに役立ちます。
例えば
- デューデリジェンスプロジェクトに取り組んでいるコンサルティングクライアントは、銀行管理ソフトウェアの使用を理解しようとしています。具体的には、クライアントは主要なトレンド、競争環境、規制、購入基準を理解しようとしています。
- Guidepointは、世界中の銀行のCIOやCTOとすぐに連携を開始し、ネットワーク内で利用可能な専門家を探すと同時に、彼らの正確な経験に応じて追加の専門家を募集しています。最終的に、Guidepointはコンサルティング会社に70 +経験豊富な専門家を紹介します。
- プロジェクトの終わりまでに、コンサルティングクライアントは22人のGuidepointの専門家と電話を行い、無関係な対象分野の専門家の長いリストをふるいにかけることなく、銀行管理ソフトウェアに関する必要な情報を提供しました。
Guidepointがなければ、コンサルティング会社は公開市場で独自の専門家を調達することを余儀なくされ、必要な経験の一部が不足している単一の専門家にたどり着く可能性があります。プロジェクト全体の仮説の検証、プロジェクトチームの一員としての専門家の人員配置、大手市場プレーヤーの特定など、Guidepointは比類のない専門知識へのアクセスを提供することで、コンサルティング会社のデューデリジェンスを10倍に向上させることができる。